Ekonomistyrningsbegrepp!

Alla Inga Spara

• vision Vilken riktning företaget ska utvecklas samt hur kunderna ska uppfatta företaget.
• affärsidé Den ska ange företagets riktning och klargöra företagets mål och skildringar.
• strategi Ett klargörande över hur företaget ska arbeta för att nå sin vision.
• verksamhetsplaner Mål som bryts upp i delmål för att man ska nå sin vision.
• vinstmaximeringsmodellen En modell där syftet är att ha så stor vinst som möjligt.
• företagsledarmodeller Modeller där man strävar efter att öka försäljningen så mycket som möjligt. Detta skapar förutsättningar för andra delar inom företaget som löner och investeringar.
• satisfieringsmodellen En modell där man strävar efter en tillfredsställande vinst beroende på företagets situation.
• intressentmodellen Ett öppet system synsätt där företaget har kopplingar och strävar efter stabila relationer med omgivningen.
• kassaflödesbaserade modeller Man strävar efter att maximera nuvärdet (värdet på pengarna just den dagen i framtiden) av inbetalningar minus utbetalningar i framtiden genom att man har ett investeringsperspektiv i företaget.
• effektivitet I vilken grad ett företag uppnår sina mål.
• inre effektivitet “Att göra saker rätt”, att man har hög produktivitet och man är kostnadseffektiv.
• yttre effektivitet “Att göra rätt saker”, Hur företagets relationer med omvärlden ser ut, dvs kunder, tillväxt och service.
• produktivitet Vad man har utfärdat och åstadkommit för att nå ett resultat.
• inbetalning Likvida medel (pengar) som sätts in på en konto.
• utbetalning Likvida medel (pengar) som lämnar ett konto.
• inkomst När fakturor erläggs så uppstår en framtida inbetalning.
• utgift När man erhåller en faktura så uppstår något som man ska betala inom en snar framtid.
• intäkt Det är periodiserade inkomster där summan av inkomsten skrivs under en större tidsperiod, oftast ett år.
• kostnad Det är summan av utgifter under en bestämd tidsperiod, oftast ett år.
• lönsamhet Ett begrepp som används för att se hur ett visst företag går.
• styrmedel Hjälpmedel för att styra företaget i en riktning för att nå sina ekonomiska mål.
• ansvarsfördelning Olika organisatoriska enheter i företag har ekonomiska krav som delas in i olika slag.
• lönsamhetsansvar Man har ansvar över resultatet i förhållande till det kapital som har används i företaget för alla enheter som jobbar med företagets likvida medel. Här har man möjlighet att påverka kapitalet.
• resultatansvar Man har ansvar över intäkter och kostnader men man kan inte påverka de likvida medel som man ansvaras över. Här kan man ha ansvar för marginaler.
• intäkts- eller bidragsansvar Man har målsättning att få in vissa intäkter och ansvarar för försäljningen. Man har alltså täckningsbidragsansvar.
• kostnadsansvar Man ansvarar för att uppnå en viss kostnadsnivå utifrån budgeterade kostnader som kallas standardkostnadsansvar.
• belöningssystem Ett system av belöningar som ska få sina anställda att bli mer motiverade. Exempelvis provision.
• mindre formaliserad styrning Styrmedel som skildrar sig från olika arbetsplatser.
• företagskultur En kultur i ett företag som avgör saker som hur man pratar eller hur man klär sig, exempelvis normer.
• lärande En organisation som gör förändringar i allt från organisation till arbetsuppgifter, på grund av det man lärt sig från tidigare erfarenheter eller av sin omgivning.
• medarbetarskap Det innebär att organisationen ska bli mer platt så att medarbetarna ska kunna påverka och vara delaktig i vart företaget ska befinna sig i framtiden.
• abc kalkyl En kalkyl där man identifierar kostnader i en kostnadsdrivare för att fördela omkostnaderna till aktiviteter och sedan räkna ut en självkostnad.
• rörliga kostnader Kostnader som uppstår på grund av att försäljningen (verksamhetsvolymen) ökar.
• fasta kostnader Kostnader som blir oförändrad oavsett hur försäljningen ser ut.
• totalkostnader Rörliga kostnader + Fasta kostnader.
• proportionellt rörliga kostnader RK som är likadana oavsett försäljningskvantiteten.
• progressivt rörliga kostnader RK som förändras i snabbare takt än verksamhetsvolymen, ex styckkostnaden (timlönen) ökar när man jobbar övertid.
• degressivt rörliga kostnader RK som förändras i långsammare takt än verksamhetsvolymen, dvs styckkostnaden minskar när man säljer en viss mängd av en vara.
• helt fasta kostnader Kostnader som är helt oförändrade oavsett förändringar i verksamhetsvolym, exempelvis löner och hyra.
• relevant område Ett intervall (tidsspann) där man uppskattar hur verksamhetsvolymen kommer att se ut.
• halvfasta kostnader Kostnader som förändras inom vissa intervall, med kostnaden är fortfarande densamma i det specifika intervallet.
• kritisk punkt Den visar vid vilken volym (kritisk volym) och vilken intäkt (kritisk intäkt) resultatet ligger på 0 kr.
• faktiskt volym och intäkt Den volymen och intäkten företaget i dagsläget har sålt för.
• säkerhetsmarginal Hur mycket den faktiska volymen och intäkten överskrider den kritiska volymen och intäkten.
• absoluttal Hur mycket i antal försäljningen kan minska i volym och intäkter innan det når den kritiska punkten.
• procenttal Hur många procent intäkten och volymen kan minska innan det når den kritiska punkten.
• täckningsbidrag Mellanskillnaden för försäljningspriset och den rörliga kostnaden. Den “vinsten” som ska täcka upp kostnader för företaget.
• täckningsgrad Det bidrag som man får av en försäljning. Det vill säga, för varje krona man säljer för så får man behålla en procentsats av den krona.
• process En uppsättning av tidsbestämda aktiviteter som utförs i syfte att skapa kundvärde.
• processtyrning Metod för att förbättra företagets processer.
• kundvärde Det är differensen av vad kunder köper in genom vad kunder måste uppoffra i tid och betalning.
• kärnprocess Det är processer som tillför värde till företagets varor eller tjänster. Dvs saker som gör att kunderna är redo att betala mer för tjänsterna.
• stödprocesser Saker som skapar stöd till de operativa processerna. Saker som skapar indirekt kundvärde.
• ledningsprocesser Processer där man styr, planerar och följer upp andra processer i företaget.
• värdeskapande aktiviteter Aktiviteter som skapar kundvärde.
• icke-värdeskapande aktiviteter Aktiviteter som inte skapar kundvärde.
• verksamhetsvärdeskapande aktiviteter Aktiviteter som företaget inte skulle klara sig utan men som inte skapar något direkt värde. Ex. personalutbildning.
• negativa aktiviteter Aktiviteter som endast bidrar till kostnader.
• dubbleringsaktiviteter Aktiviteter som utförs på flera ställen i företaget som egentligen bara behöver utföras på ett ställe vilket skapar kostnader.
• korrigeringsaktiviteter Aktiviteter där man korrigerar tidigare misstag.
• aktivitetsnivåkartor En sammanställning av aktivitetsnivåer som kan ske inom en viss process.
• aktivitetsinitierare Orsaker till att den specifika aktiviteten utförs.
• resursdrivare Det förklarar storleken på kostnaden som krävs för att utföra aktiviteten.
• aktivitetsdrivare Vad ska ska hända och varför aktiviteten sker.
• aktivitetskedjor I vilken ordning stegen i aktiviteten ska utföras.
• kaizen Ständiga förbättringar i nuvarande processer och aktiviteter genom extern och intern information.
• BPR Förbättra processer och aktiviteter genom att göra om dem helt.
• VCM Detta är en modell som är utvecklad för att koppla samman företagets intäktsdrivare med dess kostnader, genom att fokusera på de egenskaper som genererar högst lönsamhet, det vill säga de egenskaper som kunden värdesätter högt i förhållande till företagets kostnad för dessa.
• värdeattribut Egenskaper som gör att varan är värderad på ett sätt.
• värdeerbjudande Vad företag kan erbjuda för att övertyga att produkten är mer än bara priset.
• intäktsekvivalenter Hur mycket kunderna är redo att betala för ett visst värdeattribut.
• kundvärdeskapande aktivitetskostnader Kostnader som krävs för att företaget ska kunna leverera värdeattribut.
• affärsstödjande aktivitetskostnader Kostnader för att företaget ska kunna fungera på lång och kort sikt som inte direkt stödjer kunder.
• värdemultiplikator Ett mått på hur överensstämmelsen är mellan intäktsekvivalenten och de kundvärdeskapande aktivitetskostnaderna.
• intäktsdrivare Yttre och inre saker som påverkar företagets intäkter.
• projekt En tillfällig organisation med tidsbestämda mål och slutdatum som handlar med begränsade resurser.
• målkostnadskalkylering Man undersöker alla tänkbara möjligheter till kostnadsreducering samtidigt som andra sociala krav säkerställs.
• return on sales Ett vinstkrav som innebär ett överskott av likvida medel i förhållande till försäljningen.
• kostnadsgap Skillnaden mellan målkostnaden och den kostnaden som man i dagsläget kan reducera.
• vinstplaneringsmetoden Att hitta en målkostnad genom bestämt försäljningspris och bestämt vinstkrav.
• additionsmetoden Målkostnaden sätts genom tidigare kända förhållanden genom ex. existerande produkter.
• kombinationsmetoden Målkostnaden sätts efter förhandling och diskussioner där målkostnaden är tidigare framtagen i de andra metoderna.
• kalkylobjekt Saker man fokuserar på i en produktkalkyl.
• produktkalkyl En sammanställning av intäkter och kostnader i ett kalkylobjekt i en viss kalkylsituation.
• ekonomisk livslängd Den tid man uppskattar att tillgången är ekonomiskt försvarbart och kommer att utnyttjas.
• självkostnad Summan av alla kostnader tills varan är fullgjord/levererad/utförd och betald.
• kostnadsfördelning Fullständig uppdelning av alla kostnader på enhetsnivå.
• kostnadsställe Ett område inom ett företag som utgör alla kostnader inom en viss kategori.
• normal verksamhetsvolym Den volym man normalt omsätter i en viss tidsperiod.
• övertäckning av fasta kostnader När man omsätter mer än vad man normalt sätt gör så får man en övertäckning som möjligtvis täcker de fasta kostnaderna i en högre grad än vad de gör på en normal period.
• undertäckning av fasta kostnader När man omsätter mindre än vad man normalt sätt gör så får man en undertäckning som möjligtvis täcker de fasta kostnaderna i en lägre grad än vad de gör på en normal period.
• proportionalitetsprincipen Man fördelar omkostnaderna proportionerligt med försäljningsvolymen.
• pålägg En summa pengar som läggs på i olika kalkyler.
• fördelningsnycklar Ställen där kostnader blir fördelade i en produktkalkyl.
• teoretisk volym Den verksamhetsvolym som ett företag kan uppnå om resurserna och kapaciteten utnyttjas till fullo.
• kostnadsdrivare Flera delar som blir aktiviteten när allt sammanställs.
• särkostnader Specifika kostnader som avgörs utav en viss produkt.
• samkostnader Kostnader som inte är specifika beroende på en viss produkt.
• prestation Något har genomförts eller utförts, exempelvis en vara och en tjänst.
• prestationsmätning Man mäter olika aspekter på själva prestationen.
• prestationsmått Något som ger ett tal eller liknande som ger information om en prestation.
• vinstmarginal Hur stor andel av varje krona som man omsätter som utgör vinst, dvs hur mycket man får tillbaka av den kronan man säljer för.
• kapitalomsättningshastighet Hur stor omsättning varje investerad krona resulterar i.
• rörlig särkostnad Kostnader som bara orsakas av kalkylobjektet som ändras i takt med verksamhetsvolymen.
• särintäkt Den intäkten man får av kalkylobjektet.
• fasta särkostnader Kostnader som har med kalkylobjektet att göra men inte påverkas av verksamhetsvolymen.
• sunk cost En kostnad orsakad av ett tidigare beslut som man inte kan göra ogjord.
• alternativkostnad Värdet på en uppoffring man gör.
• operationell vinst/förlust Intäkten/kostnaden på att välja ett annat alternativ.
• periodkalkylering Kostnaden för ett kalkylobjekt inom en viss tidsperiod.
• orderkalkylering En kalkyl som inte är beroende av en viss tidsperiod.
• budget Förväntningar och åtaganden för en organisation om ekonomiska konsekvenser under en viss period.
• strategisk plan En plan där man analyserar omvärlden och kollar långsiktigheten i företaget.
• taktisk plan Detaljerad plan över styrmedel som behövs i den strategiska planen.
• operationell plan En plan över hur man ska styra verksamheten under en kommande period.
• resultatbudget Den beskriver intäkter och kostnader och förklarar om man kommer tjäna pengar.
• likviditetsbudget Beskriver in och utbetalningar och förklarar om företaget har pengar.
• budgeterad balansräkning Den visar tillgångar och skulder och är beroende av övriga budgetar.
• uppbyggnadsmetoden Man gör delbudgetar nerifrån för att sedan sammanställa budgeten uppe.
• nedbrytningsmetoden Man startar budgetprocessen hos ledningen för att sedan röra sig neråt.
• iterativa metoden En kombination av nedbrytningsmetoden och uppbyggnadsmetoden.
• budgetsimulering Förklarar alla möjliga tänkbara utfall i en budgetuppställning.
• internredovisning Olika aktiviteter som ger en bild över ekonomiska konsekvenser.
• standardkostnader Ett förutberäknat värde för en uppoffring eller prestation för en kommande tidsperiod.
• internprissättning Ett värde som tas fram i en internprestation.
• internprestation Prestationer som levereras mellan olika självständiga enheter inom ett företag.
• investeringskalkyl En sammanställning av in- och/eller utbetalningar för ett visst objekt för ett visst tidsspann.
• investering En satsning med förhoppning om framtida avkastning.
• teknisk livslängd Hur länge något är lönsamt innan reparationskostnader blir för höga.
• fysisk livslängd Total livslängd för en produkt.

Alla Inga Spara