Formler Ekonomistyrning Tenta Kap 7

Alla Inga Spara

• Budgetupställande Skapande av del och huvudbudgetar
• Nedbrytningsmetoden Huvudbudget skapas av ledning som sedan bryts ned till olika delbudgetar i lägre nivåer
• Uppbrytningsmetoden Huvudbugetarna byggs upp på olika delbudgetar som kommer från lägre nivåer
• Iterativa metoden Budgeteringsprocess där ledningen möter underordnade och tillsammans påverkar budgetuppställandet
• Budgetuppföljning synliggöra avvikelser, bidra till lärande i organisationen, tydliggöra ansvar, belöna väl genomfört arbete
• Budgetanalys Avslutande steget i budgetprocess för att kartlägga förklaringar till varför utfallet blev som det blev
• Föränderliga budgetar Rörlig budget, flexibel budget, reviderad budget, rullande budget
• Rörlig budget Möjlighet till att ändra budgeten om förändringar sker som organisationen själv har svårt at råda över, verksamhetsvolym i fokus
• Flexibel budget Utvecklad rörlig budget som har fler faktorer utöver verksamhetsvolymen, t.ex kunder, antal timanställda samt antal varor i produktportföljen
• Reviderad budget Kan ändra budgeten när företaget anser det lämpligt, inga restriktioner som flexibel/rörlig budget
• Rullande budget Budgeten läggs vid varje kvartalsslut inför det kommande året, alltså 4 budgetar som blickar 1 år fram från där de skapas
• Budgetlös styrning Några valda nyckeltal som organisationen arbetar utifrån för att decentralisera ansvar, följa upp med täta intervall, benchmarking, belöningssystem. Detta främst för att företaget anser att budgetar inte är relevanta eller aktuella samt att de kostar mer än vad de ger

Alla Inga Spara