Inköp

DDP produkt lämnas direkt till dörr

Operativt inköp kort tidsperspektiv, lös omedelbara behov, inköpsplanering

Strategiskt inköp långsiktigt perspektiv, outsourca aktiviteter, besluta om egen tillverkning

Taktiskt inköp projekt ansvar, välja rätt leverantör

En framgångsrik inköpare gör: jobbar effektivt, strukturerat, har inköpsstrategi

Supply chain produkter, information, pengar

Supply chain admin minska kostnader, förbättra kvalitén, minska onödiga tider

Kostnadsreduktion minska energi, vatten eller bränsle

Riskreduktion inte ha kontroll på sina leverantörer

Ökad inkomst nya produkter, återvinningsprogram, nya kunder

Ökad produktivitet och medarbetarnöjdhet ökar kunder och kompetent personal

People erbjuda anställda goda arbetsförhållande och möjligheter till utveckling

Planet effektivt utnyttjande av naturliga energikällor, råmaterial och andra naturresurser

Profit hållbar ekonomisk utveckling på lång sikt avseende alla intressenter

Specifikt glasklara mål, hur och vilka risker som finns

Praktiskt lyft fram värden, förstå sin målgrupp

Realistiskt beskriv konkreta risker för att lyckas på långsikt

Cirkulär återvinning Material och produkter som återvinns t.ex. PET-flaskor, kläder, bilar, mobiler m.m.

Spendanalys en helhetsbild, bättre leverantörshantering, besparingspotential

IKG Inköpskategori

IKO Inköpsområde

Tillverkande företag Inköp av råvaror, komponenter och verktyg/maskiner. Slutanvändaren är oftast ett annat företag.

Handelsföretag Inköpta varan säljs direkt till kund, här är inköpsvärdet högt och förädlingsvärdet lågt. På handelsföretag är fokus på kunder och service.

Tjänsteföretag Inköp av indirekt material och tjänster, exempelvis resor, konsulter, kontorsmaterial och liknande.

En inköpares roll i ett tillverkande företag är: att förstå tillverkningsprocessen

En inköpares roll i ett handelsföretag är: att säkerhetsställa tillgänglighet och service

Inköparens roll i tjänsteföretaget är: att förmedla organisationens behov till leverantörerna

Index KPI mäter prisutvecklingen i genomsnitt för hela privata inhemska konsumtionen

Prishöjningar får endast ske inom ramen för avtal. Det är fastpris under hela avtalsperioden som dock kan variera baserat mot index

Kostnadsnedbrytning Addera utgångsprocent med ökningsprocenten och utgå efter den nya procenten

Nulägesanalys ger inköpare bränsle att arbeta med

inköpskategori bestäms i kategoristyrning (kraljic metod)

Långlista alla leverantörer även de man inte arbetar med

Kortlista potentiella leverantörer som uppfyller krav och villkor

Leveransvillkor när och var en leverans skall ske

Transportvillkor hur man transporterar varorna

Leveransbevakning Inköparens uppgift är bl.a. att bevaka att leverans sker enligt de överenskomna villkoren

E-gruppen används då köparen hämtar varorna hos säljaren. Köparen har här allt ansvar

F-gruppen används då säljaren levererar varor till ett transportmedel/fordon som är köparens eller som köparen har kontrakterat

C-gruppen här är det säljaren som ordnar med huvudtransporten och står för denna kostnad

D-gruppen gäller att säljaren står för alla kostnader och risker tills det att köparen fått varorna till den angivna platsen

Hävstång prisfokus

Strategiskt samarbete, totalkostnadsfokus

Standard minimering av totalkostnaden

Flaskhals leveranssäkerhet

Inköpsmetoder Lean, kategoristyrning, långsiktiga kontrakt, köpa tillverka

RFI förfrågningsunderlag

Syftet med spendanalys förstå det historiska inköpsmönstret och se stora inköpskategorier

Förädlingsvärde Värdet som avser från inköp av ett material tills att den är slutproducerad

Vad gör man vid en prishöjning? säg inte ja eller nej, jämför, gör kostnadsnedbrytning

Time to market Köpa in färdig produkt för snabbaste vägen till marknaden

Dolda kostnader på tillverkning golvyta, el, säkerhet, försäkring

Verktyg i lean Kan-ban, just in time

Hur mäter man leverantörer? reklamationer, kvalitétsbrister, leverans i tid

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut