Ledarskap kapitel 4

Befattningsbeskrivning visar en befattnings uppgifter, ställning, ansvar och befogenheter

Byråkrati den folkliga definitionen, det vill säga ovanligt mycket improduktivt pappersarbete/administration

Centralisering koncentration av ansvar, beslut och kunskap till toppen av företaget

Decentralisering spridning av ansvar, beslut och kunskap neråt i företaget

Delegera överlåta befogenheter nedåt i organisationen

Entreprenad utförande av större arbete mot betalning

Industrialisera övergå från hantverk till industritillverkning

Informell ledare någon som uppfattas som ledare utan att formellt vara utsedd till det

Inre effektivitet förmågan att producera effektivt och billigt, att göra de inre sakerna rätt

Komplex sammansatt, flerdelad

Operativ dagligt, konkret

Organisation en större grupp människor som under längre tid arbetar mot gemensamma mål, den ordning, struktur, man valt att arbeta efter

Organisationsschema en grafisk ritning över hur man formellt organiserat sig

Organisera hur man skapar ordning, struktur

Produktivitet effektivitet i produktionen, hur mycket man får ut av insatta resurser

Rationalitetsfälla att vara alltför rationell kan i vissa sammanhang ge effekt tvärt emot det avsedda och rimliga

Samordning koordination

Stordriftsfördelar fördelar som uppnås genom att man är stor och exempelvis kan göra stora inköp = lägre pris, kallas ofta skalfördelar

Stab personal som stöder ledningen med expertkompetens, egentligen biträden till militär chef

Struktur det mönster som utvecklas när man skapar ordning mellan lösa delar, det inbördes förhållandet mellan delarna i en helhet

Yttre effektivitet förmågan att ge kunden det hon vill ha, att göra rätt saker i förhållande till intressenterna

Klicka