Ledarskap och Organisation kapitel 2

Alla Inga Spara

• arbetsdelning den grundläggande tanken med en organisation. Människor samarbetar genom att göra olika saker som sammantaget för dem mot organisationens mål och syfte.
• byråkrati Begreppet betyder ungefär ”kontorsvälde”, det vill säga en organisation där kontorets regelverk och opersonliga rationalitet härskar. Denna typ av organisation var tecknet på det nya samhälle som Weber såg växa fram runt omkring sig i Tyskland i slutet av 1800-talet.
• centralisering här fattas alla viktiga beslut i toppen av organisationens hierarki.
• decentralisering motsatsen till centraliserad organisation. Här tas många initiativ och fattas många viktiga beslut i olika delar av organisationen, inte nödvändigtvis i toppen. Motivet är ofta större flexibilitet och att principen bättre utnyttjar organisationens samlade kunskap och kompetens.
• hierarki betyder egentligen ”gudomlig ordning”. I organisationssammanhang innebär hierarki att det finns en vertikal arbetsdelning som brukar innebär att makt och beslutsrätt samlas högst upp.
• huvudprocess den process som direkt leder till resultat i en organisation, dvs det organisationen gör kopplat till dess syfte, vision, affärsidé m.m. I ett företag är det ofta en tillverkningsprocess eller en försäljningsprocess.
• individualism avser i allmänt språkbruk att ge emfas åt den enskilda, och därför motsats till, och möjligen även på bekostnad av, gruppen. Avser även enskilda människors initiativ och deras frihet i generell bemärkelse
• kaosteori en teori från biologins område som organisationsläran tagit hjälp av för att beskriva tillstånd av komplexitet, då mycket är obestämt och svårfångat inom eller utom organisationen.
• kollektivism en term som används för att beskriva moraliska, politiska och sociala perspektiv som betonar människors ömsesidiga beroende och vikten av kollektivet snarare än de enskilda individerna.
• kvalitetssystem et system för planering, uppföljning och utvärdering av satsningar och åtgärder som organisationer gör i sin verksamhet. Det kan handla om uppföljningsrutiner som enkäter eller intervjuer, rutiner för långsiktig och kortsiktig planering m.m.
• lean production ett organisatoriskt synsätt som går ut på att rensa bort allt som inte leder till resultat i en organisation Metoden innebär närgångna studier och analyser av organisationens olika processer.
• löpandebandprincipen en produktionsprocess som slog igenom i USA inom bilindustrin på 1920-talet. Den innebär att produkten flyttas långsamt på ett band varefter individer eller grupper av medarbetare gör sin del av framställningen. Det är sinnebilden för den rationella produktionsprocessen.
• maktdistans den utsträckning i vilken mindre mäktiga medlemmar i organisationer förväntar sig och accepterar att makt fördelas ojämlikt.
• mål ett konkret tillstånd i framtiden som en organisation eller individ eftersträvar. Vi lever alla med mål av olika slag och organisationer använder mål på flera olika nivåer.
• normer en uttalad eller outtalad regel som tillämpas för medlemmarna i en grupp eller organisation.
• organisationskultur Det här perspektivet handlar om sådant som lever i och styr organisationer, men som kanske inte är direkt synligt eller ens uttalat. ”en uppsättning värderingar, attityder, föreställningar och beteenden av olika slag, som blir typiska för just den gruppen.”

Alla Inga Spara