pv1115 kap 13, 14

Alla Inga Spara

• intragroup conflict konflikt inom grupp
• intergroup conflict konflikt som innefttar två eller flera grupper
• social values orientation individer med konkurrenskraftiga värderingar är mer benägna att konkurrera än de med osjälviska individualistiska oh samarbetsvilliga egenskaper
• individualistisk orientering endast intresserade av sina egna vinster
• tävlingsinriktad orientering vill maximera sina egna vinster och minimera andras
• samarbetsinriktad orientering vill maximera sina egna och andras vinster
• altruistisk orientering vill maximera andras vinster
• commons dilemman Ett dilemma som uppstår när det som är bäst för individen inte är bäst för gruppen. Individen tar mer än vad denne har rätt till
• public dilemman Ett dilemma som uppstår när en person inte bidrar med det den bör. Exempelvis en person som står med på ett grupparbete och inte deltagit i arbetet. freeriders
• fairness dilemman Handlar om fördelning av resurser. Består av procedural rättvisa och distributionsrättvisa. råder oenighet om hur resurserna ska delas upp
• fundamentala attributionsfelet konflikten förvärras av gruppmedlemmarnas tendens att missförstå varandra och anta att andras beteende orsakas av personliga faktorer istället för situationens- eller omvärldsfaktorer
• tit-for-tat ett sätt att möta en konflikt. du imiterar motpartens val, om den vill konkurrera för du också det och tvärtom
• konfirmationseffekten vi har en norm av att visa kontinuerlighet i våra uppfattningar, alltså att vi jar svårt att ändra vår uppfattning i en konflikt
• mjuka taktiker sätt att lösa konflikt, strävar primmärt efter att skapa goda kontakter mellan parterna. huvudsaker är inte att få en så rättvis lösnings som möjligt utan att få en lösning utan att skapa ytterligare konflikter
• hårda taktiker strävar primärt efter att “vinna” förhandlingen. metoder som används är ex att inta en mer extrem ståndpunkt än vad vi egentligen har för att sedan långsamt gå emot den önskvärda positionen genom vad motparten ser som kompromisser.
• lösningsorienterade taktiker fokuserar på sakfrågan och bortser från personerna involverade i konflikten
• dual concern models genom att förstå hur individer eller grupper ser på vikten av att vinna för sig själv, andra eller båda så kan vi få en ledtråd om hur konflikten kommer se ut. en konflikt kan enligt denna modell kännetecknad av 4 grundelement. undvikande, undfallenhet, strid, samarbete
• discontinuity effect sambandet mellan täcling och konflikt stärks oproportionerligt mycket hos grupper jämfört med individer. detta innebär att det finns en unik effekt av gruppen som inte kan tillskrivas dess ingående individer.
• scapegoating i konflikter känner grupper ilska, denna ilska leder i många fall till att den förlorande gruppen agerar aggresivt. om den vinnande gruppen inte påverkas (är för stark, för hög status) skiftas aggressionen till en tredje grupp, denna skuldbeläggs på irrationella grunder
• outgroup homogenity bias vi tenderar att tro att alla personer i en outgroup är likadana. och vår egen grupp ses som mer heterogen. i vissa fall, under press, kan vi dock tendera att se även vår egen grupp som homogen
• group attribution error vi baserar vår uppfattning av gruppen på några få individers agerande - eller - vi baserar vår uppfattning av några få individer på en grupps agerande
• ultimata attributionsfelet kopplat till det fundamentala attributionsfelet. När vi ser en person i en outgroup göra något positivt tenderar vi att tillskriva orsaker av situationell natur. om en person i en outgroup gör något negativt tenderar vi att tillskriva orsaker av individuell natur. Tvärtom gäller för vår egen natur.
• intergroup paranoia en orsak till discontinuity effect. vi förväntar oss ett mer tävlingsinriktad beteende från gruppinteraktion, och väljer därför att vara mer tävlingsinriktade själva.

Alla Inga Spara