EKF105 Ledarskap och Organisation GU Handels

Teori X (McGregor), Människosyn + vad ledningen gör och arbetare känner sig Människor saknar egen drivkraft/ambition. Ledare kontrollerar mycket. Arbetare känner sig övervakade och kontrollerade. Självuppfyllande profetia

Teori Y (McGregor) Människosyn, ledare och arbetares reaktion. Människor har inre driv, Ledare ger handlingsutrymme och egenkontroll. Arbetare blir engagerade, tar initiativ och ansvar. Positiv spiral.

Maslows behovstrappa Fysisk > Trygghet > Gemenskap > Uppskattning > Självförverkligande

Hertsbergs Tvåfaktorteori Hygienfaktorer (Lön, omgivning) > Motivatorer (Egna önskemål)

Beskriv de 4 kombinationerna Hygienfaktorer och Motivatorer (Hertsberg) - - Göra fel (Låg motivation och mycket klagomål), +- Göra rätt (Få klagomål men låg motivation, -+ Gör (gör men klagar på omvärld), ++ Gör om (Engagemang)

Modell 1 (Kommunikation) Ensidigt, SIngle loop, Ingen utveckling sker hos de anställda, om någon inte förstår är det deras fel.

Modell 2 (kommunikation) Dialog, ifrågasättande, förstå varandra, öppenhet och utveckla verksamheten tillsammans.

Internt engagemang Kan själv påverka mål och arbetsuppgifter. Är viktigast enligt HR-perspektivet

Externt engagemang Ledningen bestämmer uppgifter och mål

Historisk bakgrund HR-perspektivet Som ett svar på industraliseringens strukturperspektiv, exempelvis fackföreningar, svar på oro hos arbetstagare och förändrad arbetskraft (ex under krig)

Barnard (Person) Människor vill samarbeta

Follett (person) Företagsdemokrati

Taylor (person) Ekonomiska motiv (mer strukturperspektvi)

Fayol (Person) Admin - Mer strukturperspektiv. Liknar Tayolorismen.

HR-perspektivets grundläggande antaganden Fokus på individens behov, Organisationen och dessa behov måste samspela. Människan är komplex och socialpsykologisk varelse som inte alltid är rationell (därav ett dynamiskt perspektiv)

Hur skapar vi meningsfullhet och ansvarstagande? Hackman Oldman Job characteristics 5st varierade uppgifter, Identifiera med uppgiften helhetsansvar , Uppgiftens vikt ((ex plocka skräp för ren stad)meningsfullt), Medbestämmande, Återkoppling/feedback

3 Psykologiska tillstånd (Hackman job characteristics) Meningsfullt, Ansvarskänsla för resultat, Kunskap om resultatet

Personliga och arbetsrelaterade resultat (Hackman Job characteristics) Hög inre motivation, högkvalitativa prestationer, hög arbetstillfredställelse, låg sjukfrånvaro,

Hanssons kompetensstrategier (kan ses som motsvarande konfigurationer i strukturperspektivet) Syn på medarbetare (aktör/mottagare) vs syn på affärsutveckling (kunddrivet/kompetensdrivet) ger 4 kombinationer: Matcha, utmana, forma, köpa

Forma Mottagare och kunddrivet, lär medarbetare/motagare vad kunden vill ha.

Utmana Kompetensdrivet och aktörer, personalens kompetens används i projekt som inte är dubbelkollade på marknaden.

Matcha Aktörer/medarbetare men kundfokuserat. Matchar kompetenser med det personal vill göra och kunden vill. Ömsesidigt.

Köpa Köper in kompetenser (mottagare) som matchar kunddrivet (kompetensbehov)

Click

Type

Listen

Games

Drucken