Ekonomistyrning S eller F

Ekonomi betyder “Hushållning med begränsade (knappa) resurser”. Sant

Det förekommer såväl bokföringsmässiga som kalkylmässiga kostnader. Sant

Den rörliga styck-kostnaden sjunker med stigande verksamhetsvolym. Falskt

Pris/st x volym – Rörlig kostnad/st = Resultat. Falskt

Ekvivalenttal anger skillnaden i resurskrav mellan kalkylobjekt. Sant

Företagets totala täckningsbidrag ska täcka samkostnaderna och ge vinst. Sant

Särintäkter – särkostnader – alternativkostnad = Operationell vinst eller förlist. Sant

Periodiseringar kommer inte i samband med upprättande av resultatbudgetar. Falskt

Standardkostnaden är standardpriset multiplicerat med standardvolymen. Falskt

En marknadsbaserad prissättning kräver att det finns ett likadant företag som det egna att jämföra med. Falskt

En grundinvestering är alltid av engångskaraktär. Sant

Kalkylräntan motsvarar ett avkastningskrav på kapital. Sant

Balanserade styrkort kan endast användas i vinstdrivande verksamheter. Falskt

Strävan ska alltid vara att helt eliminera icke-värdeskapande aktiviteter. Falskt

Kaizen betyder engångsförbättringar. Falskt

En vision kan ange hur företaget vill att kunderna ska uppfatta företaget eller den riktning i vilket företaget vill utvecklas. Sant

Inkomster och utgifter är knutna till ett företags transaktioner med externa parter, ex andra företag. Sant

En höjning av försäljningspriset med 20% har samma effekt på resultatet som en sänkning av de rörliga kostnaderna med 20%. Falskt

Man kan upprätta en produktkalkyl och sedan använda den i varje kalkylsituation. Falskt

Påläggsmetoden kan sorteras in under rubriken orderkalkylering. Sant

Endast framtida intäkter och kostnader som skiljer sig åt mellan handlingsalternativ är beslutsrelevanta. Sant

Budgetar i behöver i stort sett aldrig anpassas efter företagets särart. Falskt

Vid budgetering används uppbyggnadsmetoden för att bygga upp en medarbetares självförtroende inför det svåra budgetarbetet. Falskt

En kostnadsbaserad prissättning har nackdelen att den ger små eller inga incitament till kostnadsminskningar för levererande enhet. Sant

En utbetalningsreducering behandlas i investeringskalkylen som en inbetalning. Sant

Ibland sägs det att ett företags strategi bör innehålla en beskrivning av, eller en plan för hur affärsstrategin ska uppnås. Sant

Totala rörliga kostnader beror på storleken på verksamhetsvolymen. Sant

Säkerhetsmarginalen kan uttryckas i såväl försäljning som i verksamhetsvolym. Sant

Kapitalkostnader motsvaras av företagets kostnader av det kapital som lånas. Falskt

Det förekommer inga direkta kostnader i ABC-kalkylen. Falskt

Täckningsgraden anger hur många procent av särintäkten som täckningsbidraget utgör. Sant

Fasta kostnader är aldrig beslutsrelevanta. Falskt

Budgetering kan ofta ses som länken mellan den strategiska planering och den operativa planeringen. Sant

Det sammanlagda värdet av in-& utbetalningar i tidpunkten ”0” benämns ”nollvärde” i en investeringskalkyl Falskt

Vid användningen av pay-off metoden ska återbetalningstiden vara längre än den ekonomiska livslängden för att investeringen ska vara lönsam. Falskt

En nackdel med annuitetsmetoden är att den uttrycker lönsamheten årsvis. Falskt

Det övergripande sytet med prestationsmätning anges ofta vara strategi-implementering. Sant

Produktutveckling har blivit alltmer viktigare i praktiken under de senaste åren. Sant

Nollbasbudgetering innebär att man förutsättningslöst ställer frågor om vad som behövs för att nå företagets målsättningar. Sant

Ändamålsbudgetering innebär att det är en budgetering som fyller ett viktigt syfte, ett ändamål. Falskt

Vid rangordning av investeringar kan rangordningen mellan investeringsprojekt påverkas när en skatt beaktas jämfört med när det ej beaktas. Sant

Med inflation avses det att den allmänna prisnivån ökar. Sant

Det kan finnas ett medarbetarperspektiv i det balanserade styrkortet. Sant

Etablerandet mellan orsak-verkansamband är ett viktigt inslag i det balanserade styrkortet. Sant

Idén om intellektuellt kapital kan endast användas i ett tjänsteföretag. Falskt

Konkurrensinriktad benchmarking fokuserar enbart på kritiska framgångsfaktorer. Falskt

Etiska och legala riktlinjer för benchmarkingarbete rekommenderas ofta. Sant

Verksamhetsplaner och affärsplaner kan i många fall utgöra alternativ till budgetering. Sant

Balanserade styrkort ersätter i stort utsträckning budgetar. Falskt

När ett balanserat styrkort ska utformas är utgångspunkten företagets vision och strategi. Sant

Det kan finnas en skillnad mellan ett företags värde på aktiemarknaden och det värde som förekommer i företagets redovisning (eget kapital). Sant

Benchmarking handlar bla om att göra jämförelser, låta sig inspireras och lära sig och ta efter andra i syfte att förbättra den egna verksamheten. Sant

Endast fysiska produkter och aspekter på tillverkning kan ingå i benchmarking. Falskt

Funktionsinriktad benchmarking fokuserar på arbete i företagets egna funktioner. Falskt

ABC-kalkylen ger alltid mer rättvisande produktkostnader än påläggsmetoden. Falskt

ABC-kalkylen är en resursutnyttjande-modell. Sant

Kaizen och BPR kan inte kombineras. Falskt

Kundvärdet kan påverkas via två faktorer, nämligen funktionaliteten och kostnaden. Sant

Man talar ofta om att 70-90% av en produkts framtida tillverkningskostnad är ”fastlåst” när den börjar tillverkas. Sant

Nollbasbudgetering innebär att man eftersträvar ett nollresultat för företaget. Falskt

Kostnads- och nyttokriteriet kan användas vid val av olika styrmedel, ex produktkalkyler. Sant

Click

Type

Listen

Games

Drucken