Inköp

All None Speichern

• DDP produkt lämnas direkt till dörr
• Operativt inköp kort tidsperspektiv, lös omedelbara behov, inköpsplanering
• Strategiskt inköp långsiktigt perspektiv, outsourca aktiviteter, besluta om egen tillverkning
• Taktiskt inköp projekt ansvar, välja rätt leverantör
• En framgångsrik inköpare gör: jobbar effektivt, strukturerat, har inköpsstrategi
• Supply chain produkter, information, pengar
• Supply chain admin minska kostnader, förbättra kvalitén, minska onödiga tider
• Kostnadsreduktion minska energi, vatten eller bränsle
• Riskreduktion inte ha kontroll på sina leverantörer
• Ökad inkomst nya produkter, återvinningsprogram, nya kunder
• Ökad produktivitet och medarbetarnöjdhet ökar kunder och kompetent personal
• People erbjuda anställda goda arbetsförhållande och möjligheter till utveckling
• Planet effektivt utnyttjande av naturliga energikällor, råmaterial och andra naturresurser
• Profit hållbar ekonomisk utveckling på lång sikt avseende alla intressenter
• Specifikt glasklara mål, hur och vilka risker som finns
• Praktiskt lyft fram värden, förstå sin målgrupp
• Realistiskt beskriv konkreta risker för att lyckas på långsikt
• Cirkulär återvinning Material och produkter som återvinns t.ex. PET-flaskor, kläder, bilar, mobiler m.m.
• Spendanalys en helhetsbild, bättre leverantörshantering, besparingspotential
• IKG Inköpskategori
• IKO Inköpsområde
• Tillverkande företag Inköp av råvaror, komponenter och verktyg/maskiner. Slutanvändaren är oftast ett annat företag.
• Handelsföretag Inköpta varan säljs direkt till kund, här är inköpsvärdet högt och förädlingsvärdet lågt. På handelsföretag är fokus på kunder och service.
• Tjänsteföretag Inköp av indirekt material och tjänster, exempelvis resor, konsulter, kontorsmaterial och liknande.
• En inköpares roll i ett tillverkande företag är: att förstå tillverkningsprocessen
• En inköpares roll i ett handelsföretag är: att säkerhetsställa tillgänglighet och service
• Inköparens roll i tjänsteföretaget är: att förmedla organisationens behov till leverantörerna
• Index KPI mäter prisutvecklingen i genomsnitt för hela privata inhemska konsumtionen
• Prishöjningar får endast ske inom ramen för avtal. Det är fastpris under hela avtalsperioden som dock kan variera baserat mot index
• Kostnadsnedbrytning Addera utgångsprocent med ökningsprocenten och utgå efter den nya procenten
• Nulägesanalys ger inköpare bränsle att arbeta med
• inköpskategori bestäms i kategoristyrning (kraljic metod)
• Långlista alla leverantörer även de man inte arbetar med
• Kortlista potentiella leverantörer som uppfyller krav och villkor
• Leveransvillkor när och var en leverans skall ske
• Transportvillkor hur man transporterar varorna
• Leveransbevakning Inköparens uppgift är bl.a. att bevaka att leverans sker enligt de överenskomna villkoren
• E-gruppen används då köparen hämtar varorna hos säljaren. Köparen har här allt ansvar
• F-gruppen används då säljaren levererar varor till ett transportmedel/fordon som är köparens eller som köparen har kontrakterat
• C-gruppen här är det säljaren som ordnar med huvudtransporten och står för denna kostnad
• D-gruppen gäller att säljaren står för alla kostnader och risker tills det att köparen fått varorna till den angivna platsen
• Hävstång prisfokus
• Strategiskt samarbete, totalkostnadsfokus
• Standard minimering av totalkostnaden
• Flaskhals leveranssäkerhet
• Inköpsmetoder Lean, kategoristyrning, långsiktiga kontrakt, köpa tillverka
• RFI förfrågningsunderlag
• Syftet med spendanalys förstå det historiska inköpsmönstret och se stora inköpskategorier
• Förädlingsvärde Värdet som avser från inköp av ett material tills att den är slutproducerad
• Vad gör man vid en prishöjning? säg inte ja eller nej, jämför, gör kostnadsnedbrytning
• Time to market Köpa in färdig produkt för snabbaste vägen till marknaden
• Dolda kostnader på tillverkning golvyta, el, säkerhet, försäkring
• Verktyg i lean Kan-ban, just in time
• Hur mäter man leverantörer? reklamationer, kvalitétsbrister, leverans i tid

All None Speichern