LEAN LEAN LEAN !

Sörqvist principer, tolkning - 1 Långsiktigt resultatfokus med prioritering av kvalitet

Sörqvist principer, tolkning - 2 Kunderna i centrum med fokus på värdeskapande

Sörqvist principer, tolkning - 3 Stabila och felfria processer med effektiva behovsstyrda flöden

Sörqvist principer, tolkning - 4 Samverkan och engagemang genom ansvarstagande, delaktighet, lärande och respekt för individen.

Sörqvist principer, tolkning - 5 Närvarande ledare som förstår arbetet, agerar pedagogiskt och leder mot tydliga mål.

Sörqvist principer, tolkning - 6 Ständig förbättring och standardisering av de bästa arbetssätten.

Sörqvist principer, tolkning - 7 Framgång genom helhetssyn, enkelhet och visualisering.

JIT (Just in time) Rätt sak, rätt mängd och rätt tid

Jidoka process utan fel, kvalite. Stanna process vid fel

Poka Yoke Möjligheter att göra fel elimineras eller minimeras inom kritiska områden.

Andon Signaler för att synliggöra processens status och eventuella fel införs

Toyota Kata En metod för kontinuerlig förbättring och problemlösning genom små, strukturerade steg och coachning.

kaizen ständiga förbättringar

PDCA - Plan Do Check Act Förbättringsarbete

Gemba Vara där det sker

SIPOC nulägesanalys Supplier-input-process-output-customer

Spagettidiagram Följ rörelser, och analysera fysiska flödet på en station

Flödesschema Ger en detaljerad bild av hur ett flöde/process fungerar

Matrisflödesdiagram Titta på vem som gör vad, i vilken frekvens

TPS - Toyota production system (LEAN huset) GRUND Utjämnad produktion (Heijunka), Stabila och standardiserade processer, Visuell styrning, Toyota way filosofin

TPS - Toyota production system (LEAN huset) Vänster pelare JIT (rätt sak, rätt mängd, rätt tid) Kontinuerligt flöde, dragande system, takttid, korta ställtider (SMED)

TPS - Toyota production system (LEAN huset) höger pelare Jidoka, Automatiska stopp, Stoppsignaler (Andon), Felsäkring (Poke Yoke), Lokal kontroll, Ta vara på avvikelser, Identifiera orsaker och lös problem

TPS - Toyota production system (LEAN huset) Centrum Människor tillsammans, minska slöseri, ständig förbättring (kaizen)

TPS - Toyota production system (LEAN huset) taket Tydlig prioritet, säkerhet och miljö, kvalitet, leverans och tid, kostnader och ekonomi

7+1 slöserier (1) överproduktion

7+1 slöserier (2) Lager

7+1 slöserier (3) Transport

7+1 slöserier (4) Väntan

7+1 slöserier (5) Fel och omarbete

7+1 slöserier (6) Rörelser

7+1 slöserier (7) Överarbete

7+1 slöserier (+1) Outnyttjad kreativitet

KANO Omedvetna, uttalade, underförstådda behov

Muda Slöserier. mura och muri bidrar till denna

Mura Variationer i flödet pga ojämn belastning

Muri Överbelastning för medarbetare/process

Ledarstil - Instruerande Ge tydliga uppgifter och sätt sluttider för dessa.

Ledarstil - coachande Inte lika aktiv men är med och lägger upp en plan för genomförandet av arbetet.

Ledarstil - stödjande Gruppen vet själva vad dom ska göras men man finns där som stöd.

Ledarstil - delegerande Delar ut ansvarsområden fullt ut. Lärandeprocess vid fel

Ledtid Mottagen order till slutförd leverans

Genomloppstid Hela produktionstiden

Cykeltid tid det tar för delprocesser

FMEA - Failure, Mode and effective analysis Riskanalys, skala 1-10. allvarlighetsgrad, förekomst, detektion

Intern kund Kunder inom företaget, medarbetare, chefer, ledning

Extern kund Värdeskapande kunder utanför verksamheten

8D problemlösningsmetod för att hantera och förebygga kritiska avvikelser

Click

Type

Listen

Games

Drucken