Ledarkunskap Marina

Auktoritär stark, diktatorisk maktutövning

byråkratisk att strikt hålla på formerna och reglerna

byråkratiska skolan en organisationskola det vill säga en samling sammanhängande ideer om hur man styr och leder en organisation

decentralisering att fördela makt och ansvar på flera personer inom en organisation

Hierarki ledare och ledda i flera nivåer, över och underordnade, rangordning

humanistisk människosyn betonar människans samspel med det sociala systemet, iden om människan som en social, tänkande och kännande varelse med utvecklingspotential

hybridorganisationer förenar tydligt inslag från både den byråkratiska och organiska skolan i samma organisation

incitament något som stimulerar, eggar

informell ledig, ej formell

mekanisk människosyn människan som en kugge i maskineriet, iden om att människan ska anpassas till maskinen och att hon enbart motiveras av pengar

miljö den omgivning i form av marknad, bransch, företaget arbetar på och i

organisationsskola läran om hur man organiserar, idèströmning

organisk levande, naturlig

prestationslön lön baserad på hur du presterar

statistik stillastående

befattningsbeskrivning visar befattnings uppgifter, ställning, ansvar och befogenheter

byråkrati den folkliga definitionen det vill säga ovanligt mycket improduktivt pappersarbete

centralisering koncentration av ansvar, beslut och kunskap till toppen av företaget

decentralisering spridning av ansvar, beslut, kunskap neråt i företaget

delegera överlåta befogenheter neråt i organisationen

entreprenad utförande av större arbete mot betalning

industrialisera övergå från hantverk till industritillverkning

informell ledare någon som uppfattas som ledare utan att formellt vara utsedd till det

inre effekt förmågan att producera effektivt och billigt, att göra det inre sakerna rätt

komplex sammansatt, flerdelad

operativ dagligt, konkret

organisation en större grupp människor som under längre tid arbetar mot gemensamma mål. Även: den ordning, struktur man valt att arbeta efter

organisationsschema en grafisk ritning över hur man formellt organiserat sig

organisera hur man skapar ordning, struktur

produktivitet effektivitet i produktionen, hur mycket man får ut av insatta resurser

rationalitetsfälla att vara alltför rationell kan i vissa sammanhang ge effekt tvärt emot det avsedda och rimliga. Man rationaliserar (effektiviserar) för mycket, så att man blir improduktiv

samordning koordination

stordriftsfördelar fördelar som uppnås genom att man är stor och ex kan göra stora inköp = lägre pris . kallas ofta skalfördelar

stab personal som stöder ledningen med expertkompetens, egentligen biträden till militär chef

struktur det mönster som utvecklas när man skapar ordning mellan lösa delar, det inbördes förhållandet mellan delarna i helhet

yttre effektivitet förmågan att ge kunden det hon vill ha - att göra rätt saker i förhållande till intressen

ad hoc tillfällig, för-detta-ändamål-lösning

affärskoncept modell efter vilken en ett företag organiseras och drivs

affärsmodell beskrivning av hur ett företag är tänkt att fungera vad gäller produktion, intäkter, leveranser

allians avtal om samarbete

al- qaida islamistisk nätverksorganisation med en svåröverskådlig organisationsstruktur med många förgreningar

Franchising en form av företagande där ägaren arrenderar rätten att använda ett namn, sortiment, kunnande, marknadsföring m.m

group think kan uppstå när en alltför homogen grupp ska samarbeta

gränssnitt ställe där kontakt uppstår mellan datoranvändare, själva datorprogrammet och datorn

heterogen olikartad, blandad, brokig

homogen enhetlig, exempelvis en grupp där alla beter sig likadant och har liknande önskemål

hybridorganisation blandorganisation

idealtyp förebild

innovation nya produkter och tjänster även nya processer och rutiner det vill säga nya sätt att göra saker

interaktion ömsesidig påverkan, samspel

interaktionskostnaden kostnaden för samverkan

kreativitet skapande förmåga

kärnkompetens organisationens unika kunnande i något avseende, det som ger organisationen konkurrenskraft

lateral kommunikation kommunikation på flera olika nivåer och i olika riktningar både vertikalt och horisontellt

Management verksamhetsstyrning, organisationsledning

metaforer liknelser, bildligt uttryck

open innovation att medvetet låta influencer flöda in och ut ur en organisation för att skapa en kreativ miljö

organisationsform den form man väljer att forma en organisation efter, den ordning och struktur man skapar

Outsourcing att ett företag låter ett annat företag mot betalning sköta en eller flera funktioner eller processer

rollmodell stå som förebild, stilbildande

skunk works radikala organisationer, tillfälliga organisationer som ska lösa en uppgift

smådriftsfördelar ofta syftar man på flexibilitet, engagemang och avsaknad av tung “administration”

struktur den ordning, den design man använder för att organisera sig

temporär för stunden, tillfällig, t.ex nätverk, funktionsorganisation och divisionsorganisation

excellens skicklighet

ideologi en samling sammanhängande ideer och ideal som präglar handlande och beslut.

incitamentsystem system för att ge någon incitament, motivera någon, att utföra ett önskat beetende

kitt fogmassa, något som sammanfogar delar

kåranda en uppsättning värderingar, regler och uppförandekoder kollegor emellan, vanliga inom poliskåren, läkarkåren m.m

kultur gemensamma värderingar och attityder i en organisation. “hur vi tänker och gör saker”

misslyckandetolerans att man accepterar att resultatet ibland inte blir det man trodde. ofta ses misslyckanden då som nödvändiga experiment som man kan lära sig av

subkultur undergrupp, en grupp som ingår i en större grupp men som skiljer ut sig på något sätt

social maskning en tendens att i grupp anstränga sig mindre än när man arbetar individuellt

sanningens ögonblick ett begrepp från marknadsföringsteorin som står för det helt avgörande mötet mellan kund och personal i ett tjänsteföretag

tolkningsföreträde en person/ grupp har förtur på tolkningen av exempelvis ett avtal

värdegemenskap gemensamma attityder och värderingar

uppförandekod “ Code of Conduct” en samling regler och normer som visar hur anställda förväntas bete sig i olika situationer. Det kan handla om organisationens resurser, om resor, integritetsfrågor, miljö m.m

entrepenörsstadiet starten på något nytt, organisationsschema, effektivitetskris

expansionsstadiet försäljningen ökar och ökar, små problem börjar dyka upp, planeringspositioner införs, kostnadskris, ledningskris

blomstringsstadiet intäkter och kostnader ökar, konkurrerar ut andra, ändring i produktion och administration, effektivare produktionsflöde, standardisering, byråkratikris

mognadsstadiet nya moln på himlen, orosmoln dyker upp, klagomål från kunder, nya ideer, köper upp andra företag som kan anses som konkurrenter, ökad personalomsättning och vikande lönsamhet, marknaden förändras, ratinalitetsfälla, gör saker rätt ( inre effektivitet) men gör inte rätt saker (yttre effektivitet), förnyelsekris

Byråkratiska skolan mekanisk människosyn, rutinuppgifter, moment specialist, pyramidformad hierarki, effektivisering, lön efter prestation (oftast), fasta regler

organiska modellen humanistisk människosyn, varierad arbetsdelning, decentralisering, styrning genom mål och målsättningar

Click

Type

Listen

Games

Drucken