Ledarskap - individen

All None Speichern

• perception de processer och funktioner vi använder för att uppfatta vår omgivning. sinnesförnimmelser.
• kognition hur vi tolkar och förstår det som våra sinnen tar in. vilka mentala förväntningar vi möter verkligheten med.
• assimilation vi sorterar information i redan existerande tankemönster
• ackomodation man tar till sig kunskap genom att ändra sina tankemönster.
• mentala kartor personers individuella tolkningar av verkligheten. formas av kollektiva uppfattningar.
• självbild vår uppfattning vi har om oss själva. Mental karta som kan vara både positiv och negativ. kan stämma mer eller mindre väl med omgivningens bild av oss.
• självkänsla stämningsläge som framkallas av självbilden. beskriver om man accepterar sig själv som person eller inte. svårt att kommunicera med eller påverka andra människor om man inte har en god sån.
• självförtroende handlar om vad man kan. en känsla av tillit och förtroende för den egna förmågan inom ett aktuellt fält.
• erfarenhet praktisk kunskap man får genom upplevelser. vad livet har lärt oss.
• tyst kunskap bygger på erfarenhet och är sådant som en person vet men inte alltid kan uttrycka. det krävs medvetenhet för att man ska kunna tala om och utveckla den. det kan omvandlas till kunskap genom reflektion som gör kunskapen medveten.
• färdighet fysiska skickligheter, med vilket vi snabbt kan lyckas hantera arbetsmoment med. ex förmåga till problemlösning.
• kompetens det en individ behöver för att klara en uppgift i en konkret situation. kunskap, färdighet och vilja att utföra en uppgift.
• personlighet distinkta och varaktiga sätt att tänka, känna och agera
• the big five Robert McCrae och Paul Costa. människors personlighet är en mix av placeringar på fem personlighetsskalor. extraversion, openess, conscientiousness, agreeableness och neuroticism.
• motivation det som får människor att göra något för att nå ett mål. vi behöver vara det för att kunna utvecklas.
• motivationsproblem etikett som makthavare sätter på en grupp människor som inte gör det makthavare tycker är rätt och riktigt. sker mellan människor där ett maktperspektiv är inblandat.
• extraversion skala som mäter hur utåt- eller inåtriktad man är som person.
• openness skala som mäter hur fantasifull och visionär man är, kontra hur rak och direkt man är
• concientiousness skala som mäter hur samvetsgrann, välplanerad och strukturerad man är.
• agreeableness skala som mäter hur lättsam man är kontra hur irritabel och retlig man är.
• neuroticism skala som mäter hur emotionells stabil man är. hur mycket press och stress man klarar av.
• tvåfaktorteori Frederick Herzbergs teori om mänsklig motivation år 1950. delas upp i två delar.
• motivationsfaktorer resultat och prestation, arbetet i sig, ansvar, och möjlighet till att växa är faktorer som får människor att anstränga sig hårdare.
• hygienfaktorer administrativa regler, lön, förhållande till arbetsledare, arbetsvillkor och status. har inte någon direkt inverkan när det gäller att få människor att anstränga sig hårdare. det är nödvändiga förutsättningar för att människor ska trivas och acceptera sin situation.

All None Speichern