Ledarskap kapitel 7

Formell ledare har sökt och fått sitt arbete, är utnämnd till ledare, allt finns dokumenterat genom avtal, finns tydliga skyldigheter och rättigheter

Informell ledare uppstår av sig själv eller "utses" och accepteras av gruppen, inga befogenheter eller papper på sitt ledarskap, är den som berättar på hur "alla" känner sig.

Chef har specifika uppgifter i sitt anställningsavtal, krav på resultat, budgetansvar, personalansvar, krav på att rapportera uppåt till högre chef eller styrelse. Det är inte givet att du har de ledaregenskaper som utgör ett bra chefsskap

Ledare En som har förmågan att driva och motivera andra framåt

Linjechef en chef med ett uttalat ansvar för en viss del av verksamheten, där verksamheten består av en hierarkisk beslutandegång

Projektledare ansvarar för en viss uppgift/projekt/uppdrag som ska utföras på en viss tid och till en bestämd kostnad

Coach hjälper oss att hitta vägar till våra ställda mål och peppar oss att nå dit

Mentor bollplank, stödjer, ger råd, handleder, erfaren person, olika typer av mentorskap

Kompetens Det som man kan bra inom sitt yrke, både formellt och informellt.

Intern konkurrens Tävlingsbenägna arbetskamrater, "man vill vara bättre än kollegan på sitt jobb"

Delegera förmedla arbetsuppgifter till arbetstagare

Auktoritär ledarstil bestämmer med hela handen, bryr sig inte om vad andra tycker, tar beslut själv, kör över andra och domderar. T ex Hitler

Demokratisk ledarstil involverar andra, lyssnar in, tar sig tid, bryr sig, söker konsensus i beslut, vill att alla ska vara delaktiga och känna medbestämmande T ex Mandela

"Låt gå" ledarstil bryr sig inte och glömmer bort sina uppdrag, lovar men har svårt att fullfölja och ta beslut, lägger ingen tid och skyller på annat, visar inget intresse och ingen vilja att det ska bli bra

Teori X Människosynen, att du är lat, arbetet något nödvändigt ont. Det enda du tror kan motivera medarbetare är att jobba under press/hot, lön eller andra förmåner. Med en sådan syn på människan blir ledarstilen auktoritär

Teori Y Du styrs av inre belöningar, att du betyder något, att du vill ta ansvar och att det du gör är viktigt. Här är ett demokratiskt ledarskap det naturliga.

Personorienterade ledarstilen innebär att du som medarbetare är viktig och att det ska vara trivsamt på jobbet. samarbete och vara en bra medmänniska är prio 1

Det uppgiftsorienterade ledarskapet Vill se resultat, berättar för sina medarbetare vad och hur de ska göra, du är bara ett redskap för att nå målen.

Ledarroll Roll som behöver anpassas utifrån vilken kompetens medarbetarna har, hur kraven ser ut från den närmaste chefen och vilket samarbete och stöd som ledaren har från andra ledare.

Personalansvar innebär allt ansvar för sina medarbetare från anställning till upphörande av anställning

Arbetsrättsliga lagar och arbetsmiljölagen De lagar, regler och villkor som gäller för alla anställda. Alla måste följa.

Offentliga sektorn Består av verksamhet som sköts av staten, kommunerna och landstingen/regionerna. T ex skola och barnomsorg, räddningstjänst och polis, försäkringskassan och arbetsförmedlingen

Affärsidé Ett privat företags idé så att andra vill köpa företagets tjänster och produkter.

Adept Den som inte är lika erfaren som mentorn

Stadium 1 struktur För en nybildad grupp behövs ledaren för att visa gruppen en tydlig ansvarsfördelning och struktur. Gruppen behöver ordning och reda, att alla blir involverade och förstår vad som ska göras, hur det ska gå till och vad som är målet

Stadium 2 Inflytande Efter en tid kan medlemmarna i gruppen få mer inflytande och ansvar, öka det gemensamma arbetet mot målen

Stadium 3 Delegering Ledarskapet överlåter uppgifter till medarbetare som passar bra för just den uppgiften.

Stadium 4 Gruppens funktion utåt Gruppens roll utåt mot övriga världen

Gruppens separation Uppdraget är klart, medlemmarna skiljs åt efter utvärdering

Click

Type

Listen

Games

Drucken