LO kapitel 4 och 5

Homosocialitet Chefer dras till att anställa personer som liknar dem själva

Könsvotering Ett krav på jämn fördelning mellan kvinnor och män

Fem typer av medarbetarskap Traditionellt, organisatoriskt, grupp- o individorienterat, cheflöst

Traditionellt Passiva medarbetare, lyder chefen

Organisatoriskt Större makt hos medarbetarna, lyder frf chefen

Grupporienterat Medarbetarna vill och tar ansvar

Individorienterat Självständighet hos medarbetarna

Cheflöst Medarbetarna fattar beslut mellan varandra utan chef

Gig-jobb Kunden är arbetsgivare (som Foodora)

Outsourcing Ett företag anlitas för att sköta delar av verksamheten

Outsourcing (exempel) Städfirmor

Grupper av medarbetare Kärngruppen, tillfällig arbetskraft, sidolevenratörer, inhyrda konsulter, samarbetspartners, robotar

Kärngruppen Långsiktigt anställda

Sidolevenratörer Vaktbolag, städföretag, vaktmästare

Samarbetspartners Kontrakterade för andra typer av relationer

Repressalier Straff för att ha snitchat på någon på arbetsplatsen

Yttre motivation Motiveras av löften av belöning

Inre motivation Motiveras av inre drivkraft

Behovstrappan Modell för hur människans olika behov påverkar hennes tänkande och handlande

Abraham Maslow Mannen som kom på behovstrappan

Frederick Herzberg Mannen som kom på tvåfaktorteorin

Tvåfaktorteorin Hygienfaktorer och motivationsfaktorer som påverkar de anställdas motivation till att arbeta och båda måste uppfyllas

Vad som motiverar människan till att arbeta Teori X och teori Y

Teori X Människan är vill inte arbeta, är initiativfattig och behöver därför piskas till arbete

Teori Y Människan vill arbeta, är ansvarstagande, självständig och vill vara delaktig och påverka

Hygienfaktorer Arbetsvillkor, lön, fysisk arbetsmiljö

Motivationsfaktorer Intressant och utvecklande arbete, uppskattning, eget ansvar

Effektlagen Vi agerar på det sätt som ger tillfredsställelse och undviker sådant som gör oss obekväma.

Edward L. Thorndike Mannen som kom på effektlagen.

Förväntningsteorin Motivationen utgår från våra personliga förväntningar.

Förväntning 1 Om man har möjlighet att lyckas med uppgiften

Förväntning 2 Hur säkert det är att vi får en belöning om vi lyckas

Förväntning 3 Hur lockande belöningen är

Personlig nyttoaspekt Att motivera folk genom att få dem att inse att de också vinner på uppgiften.

Victor Vroom Mannen som kom på förväntningsteorin

Vrooms baskrav till motivation Finansiell ersättning, inspirerande uppgifter, deltagande, vara en del av ett socialt nätverk, social status.

Generation Z Personer födda mellan 1990-2012

Generation Z motiveras av Frihet under ansvar, förståelse för privatlivets betydelse, att få vara sig själv på arbetsplatsen

Distansundervisningens negativa effekter med motivation Svårt att upprätthålla rutiner, skolan/arbetet flöt samman med fritiden, minskat sociala umgänget, psykisk ohälsa

Statiskt mindset (av Carol Dweck) Man skyller på gener och omständigheter

Dynamiskt mindset (av Carol Dweck) Oavsett gener och omständigheter kan man utvecklas

Stress Kroppsliga reaktioner som utlöses av fysiska eller mentala påfrestningar

Överstimulans Uppgifterna är för svåra eller för många

Understimulans Uppgifterna är för enkla eller för få

Stress påverkas på Hur lustfyllda uppgifterna är och hur mycket aktivitet som krävs

Stressorer Det som framkallar stress

Stressorer (exempel) Fysiologiska, psykologiska, sociala, pedagogiska (maktlöshet)

Copingstrategier Strategier för att hantera stress

Känsloinriktad coping Att kunna hantera sina känslor

Probleminriktad coping Att fokusera på att lösa problemet som framkallar stress

KASAM Känsla av sammanhang

Aaron Antonowsky Mannen som kom på KASAM

KASAM utveckling För att kunna hantera påfrestningar och förbi frisk är det viktigt att tillvaron är sammanhängande

Hur tillvaron blir sammanhängande Om den blir begriplig, hanterbar, meningsfull

Avgångsvederlag Ersättning till en arbetstagare vid uppsägning

Egenvärde Att vårt värde inte beror på andras åsikter

Nyttovärde Hur nyttiga vi är till ett företag

Motivation Faktorer som framkallar o riktar vårt beteende mot mål

Click

Type

Listen

Games

Drucken