*******ORGANISATION 2 INFÖR TENTA BEGREPP BLOCK 4

Processen till meningsskapande intryck, tolkning, handling

Meningsskapandets 7 särdrag enligt Weick grundat i identitet, retroperspektiv, iscensättande, socialt, beroende av ledtrådar, drivs av rimlighet

Den meningsskapande processen (Sandberg & Tsoukas) skapande (creation), tolkning (interpretation), iscensättande (enactment)

Vad blir resultatet av meningsskapande? (Sandberg & Tsoukas) makes sense, doesn't make sense

7 faktorer som påverkar meningsskapande processen? (Sandberg & Tsoukas) kontext, språk, identitet, teknologi, referensramar, emotioner, internpolitik

Emotioner (Sandberg & Tsoukas) påverkar meningsskapande, restaurang exemplet, diskrepans mellan förväntningar och andras handlingar skapar känslomässig respons

Politik (Sandberg & Tsoukas) vem som säger nåt och hur man uppfattar dens agenda påverkar deras intryck på vårt meningsskapande

Maitlis & Sonenshein meningsskapande i kris och förändring, skrift från individen till organisationen, delad mening, emotioner

Delad mening (Matilis & Sonenshein) delad mening och förväntningar skapar socialt kitt, samarbete, meningsskapande är en social process

Meningsgivande (Maitlis & Sonenshein) ge mening till andra, fraser, förändringsarbete

Vad krävs för att övertyga till förändring? (Matilis & Sonenshein) mellanchefer, toppmanagement, förändra faktorer som påverkar meningsskapande, ändra namn på nåt, skapa en ny gemensam delad mening av situationen

Hur kan vi förklara vilken tolkning som kommer avgöras? (Maitlis & Sonenshein) förstå tolkningen som görs, referensramar

Vad är det som skapar delad mening? (Maitlis & Sonenshein) delat commitment, delad identitet, delade förväntningar

Iscensättande i praktiken (Matilis & Sonenshein) självuppfyllande profetia, jobb exemplet, börjar innan krisen

Commitment och blinda fläckar (Maitlis & Sonenshein) bortser från saker som inte finns med i referensramen, commitment och efterrationaliseringar möjliggör engagemang och handling men optimism kan leda till mindset of invulnerability

Vad förhindrar blinda fläckar? (Maitlis & Sonenshein) utrymme för tvivel och uppdatering, informationsspridning, iterativa processen

Den sociala aspekten av emotioner (Maitlis & Sonenshein) affektsmitta, negativa och positiva, vad kommer andra tänka

Brown & Humphreys narrativ, besättelser, fenomen , intersubjektiva berättelser

Hur används berättelser för att förändra? (Brown och Humpreys) berätta en historia, sense of urgency

Ett ständigt pågående prat (Brown & Humphreys) prat skapar gemensam förståelse, förgivettaganden, normer, utvärdera, konnotationer, rimlig snarare än riktig

Story trumps position (Brown & Humphreys) maktposition betyder ej success

Narrativ och organisatoriska berättelser (Brown & Humphreys) inte bara ögonblicksbilder, ikea

Att organisera genom kommunikation (Brown & Humphreys) går att styra de tolkningar som görs genom berättelser

Vad är en organisatorisk berättelse? (Brown & Humphreys) sammanhängande narrativ, definierar händelseförlopp, gör världen begriplig och minskar upplevelsen av motsägelser och osäkerhet

Varför skapar vi narrativ? (Brown & Humphreys) strukturera, kategorisering, självförhärligande, osäkerhetsreduktion

Organisationer är polyfona (Brown & Humphreys) många röster dvs många narrativ, självrättfärdigande, inte samma för alla organisationer

Narrativ är en del av maktspel (Brown & humphreys) intern maktkamp, narrativ styr tolkningen och den som styr narrativ styr iscensättandet, hegemoni

Konsekvenser med en dominant historia (Brown & Humphreys) underlättar förståelse, stark företagskultur, effektiv, lagra kunskap, skuggberättelser

Mikkelsen & Wåhlin socialt men inte demokratiskt, följsamhet/compliance

3 nivåer av meningsskapande (Mikkelsen & Wåhlin) organisationer är polyfona, dominant, dolt, förbjudet

Click

Type

Listen

Games

Drucken