organisation

viktor LEKKSel - five forces Leverantör, etableringshot, kund, konkurrens, substitut

Kunskapsintressen tolkande, tekniska, emancipatoriska

resursbaserad strategi, avgörande konkurrensfördelar Historia, kausal tvetydighet, social komplexitet

styrelsens funktioner - K(I)SS Kontroll, strategi, service

styrelsens uppgifter - IRIÖ initiera, ratificera, implementera, övervaka

tre dimensioner bakom externa relationer - TRF transaktionskostnader, kontrollera resurser, strategiska fördelar

Grunder relationer bygger på, SÖKK-D Sociala bindningar, överordnad bestämmelse, kommunikation&informationsutbyte, kontrakt, delning

Mintzbergs fem organisatoriska grundformer Enkla strukturen, maskinbyråkrati, proffessionsbyrokrati, divisionaliserad struktur, adhocrati

Tre förhållanden som påverkar en organisations struktur - SOS Strategi, omvärld, storlek

Mintzbergs koordineringsmekanismer Direkt övervakning, ömsesidig anpassning, standardisering av kunskap/resultat/arbetsprocess/normer

tre typer av ledningsstyrning beteendestyrning, resultatstyrning, normativ styrning

Beteendestyrning direkt övervakning, teknologisk styrning, byråkratisk styrning

resultatstyrning budget, styrkort

normativ styrning rekrytering, socialisation, matchningsmodellen

Organisationen ur ett kulturteoretisk perspektiv kan beskrivas (KTH-FAMS) Kollektiv, trögrörlig, historiskt, föreställningsmässiga fenomen, antropologiska begrepp, Mjuk, socialt konstruerad

Kulturens uttrycksformer handling, språk, materialitet

Drivkrafter till förändring (PET NeeD KK) politisk, ekonomisk, teknisk, Nya kunskapsformer, Demografisk, Kulturell, Konkurrensförhållanden

Interna drivkrafter bakom förändring organisationen har växt, enskild persons intresse

Kotters åtta stegsmodell (AKVariums KnullBarhet - BSF!) Angelägenhet, Koalition, Vision, Kommunicera, Bemyndiga, Framhålla, Säkra, Förankra

Burkes begreppspar Evolutionär vs. Revolutionär, strategisk vs. operativ, totala systemet vs. lokal aspekt, planerad vs. framväxande

Marshaks förändringsmetoder fixa&underhålla, bygga&utveckla, flytta&omlokalisera, frigöra&nyskapa

Hercules modell (StoPpa KLÖsande Hercules) situationsanalys, policy, konsekvenser, ledning, övervakning

Dawsons faktorer till motstånd (VaRa M. Philip och Fredrik) Verkliga förändringar, Reducering av ekonomisk säkerhet, Minskning av status, Psykologiskt hot, Förändring av sociala förhållanden

Lärandetraditioner aka. skolbildningar (BrISKa cider) beteendeorienterad, identitetskonstruerad, situerad social praxis, kognitivt orienterad

Motivation - de tre I:n Inre, instrumentell, interaktiv

Inre, Herzberg hygieniska, motivatoriska

chefsroller (FINGRETS LiM) Förhandlare, Informationsspridare, Nätverkare, Galjonsfigur, Resursfördelare, Entreprenör, Talesman, Störningshanterare, Ledare, Monitor

Centrala dimensioner, chefskap Över/underordning, Komplexitet, Pragmatism, Diplomati, Moral, Identitet

HRM arbete, två generella strategier Låg commitment, hög commitment

Performance management aktiviteter för att mäta anställdas prestationer

Fem kunskapsstilar (FISKeT) Förkroppsligad, Intellektuell, Kulturbunden, Systembunden, Textbunden

Tre typer av kunskapsorganisationer Expertbyrån, Kunskapsbyråkratin, Idéinkubatorn

Click

Type

Listen

Games

Drucken