Organisationsteori KAU 65637

All None Speichern

• Vad betyder organisation Ett antal aktörer som jobbar tillsammans för att uppnå ett gemensamt mål.
• Vad betyder Normativ Normativa påståenden eller teorier behandlar hur saker bör vara och innehåller en norm.
• En utvidgad syn på effektivitet Att ta hänsyn till ändliga och sköra resurser.
• Motivvokabulär De språkliga konstruktion som människan använder för att göra handlingar legitima i sociala sammanhang.
• Arbetsdelning innebär att en arbetsuppgift delas upp i flera delmoment på flera olika personer.
• Horisontelarbetsdelning Innebär att en arbetsprocess delas upp i flera separata steg.
• Veritkalarbetsdelning Innebär att arbetets design separeras från dess utförandet.
• Specialisering Innebär att en arbetare uteslutande fokuserar på ett eller fåtal arbetsmoment i en arbetsprocess.
• Standardisering Innebär att varje arbetsmoment utförs på samma sätt varje gång.
• AV – kvalificering Innebär att arbetarens kunnande, färdighet och kontroll över arbetet blir en del av styrningen och kontrollsystemet.
• Degradering av arbete innebär att arbetet töms på mening för den direkt utföraren, arbetaren.
• Centraliserad När beslut fattas högt uppe i organisationen långt från dem som förväntar utföra arbetet.
• Decentralisera När besluta fattas nära, eller av dem som utför arbetet.
• Kontrollspann Antalet underanställda medarbetare en chef har.
• Ömsesidig anpassning De som utför arbetet koordinerar arbetet löpande under arbetets gång.
• Direkt övervakning En person övervakar arbetet och ser till att det går till som det ska.
• Standardisering av resultat Man planerar i förväg vilket typ av resultat arbetet ska ge. Man lägger mindre vikt i hur det görs.
• Standardisering av arbetsprocessen Detaljerade arbetsbeskrivningar hur arbetet ska utföras för att få de resultat och kvalitet man strävar efter. Jämför med horisontell arbetsfördelning.
• Standardisering av färdigheter Försäkra sig om att det som ska utföra arbetet redan från början vet hur de ska utföra arbetet. Innebär att behovet av styrning minimeras.
• Formell Det organisatoriska samarbetet är medvetet designat genom kontroll och dokumentation. Ett medvetet ansikte utåt för externa intressenter.
• - Informell Orgaisation Utgörs av det oskrivna, det som åstadkoms utanför de formella strukturerna i organisationen. Den kan vara medvetet designad men utgör inte en formell del av organisationen.
• Mcdonaldsiseringens 4 huvudprinciper Effektivitet, Beräkningsbarhet, Förutsägbarhet, Kontroll genom teknologi.
• Byråkrati Positiv och yttre dimension ”Samhällstjänare”. Handlingskraft, Förändringsinriktad, samhällsintresserad, öppenhet, tillmötesgående.
• Byråkrati Positiv inre effektivitets dimension ”Ändamålsenligt redskap”. Rationellt, Effektivitet, Kompetens.
• Byråkratin Negativ yttre. ”Okontrollbar maskin”. Maktövergrepp, Egenintressen, Slutenhet, Autonomi, Arrogans.
• Negativ inre. ”Dysfunktionell labyrint”. Formalism, ineffektivitet, inkompetens.
• Inkapslad identitet Syftar till att identiteten antingen sipprar genom organisationen på ett vertikalt sätt, det vill säga från ledningen och neråt.
• Korsande identiteter dessa identiteter följer inte linjestrukturen. De kan vara formella eller informella, men är konkreta, specifika och nära.
• Teknologi Kunskapen om teknik och hur den används. Beskrivs via tillämpling av teknik och vad den gör
• - Beslutsrationalitet Att välja rätt saker att göra. Alla tänkbara alternativ ska beaktas och utvärderas. Utifrån det fattas det optimala beslutet
• Handlingsrationalitet Att få det gjort. Ett fåtal alternativ läggs fram. Beslutsprocesser är inte uttänkta att fatta det bästa beslutet. Det är handlingen om att få något utfört som är det viktigast.
• Popmanagement Pop manganet är föreställningar om hur organisationen ska styras av förenklade strukturer. Dessa förestäkningar har oftast ingen vetenskaplig bakning och förlitar sig oftas på egna erfarenheter.
• Lukes tre makt dimesioner 1. Få A att göra B 2. Hindra A från att göra B 3. Få A att vilja B
• Maktbaser Belöningar, Tvång, Legitimitet, Identifikation, Expertis
• Hirschman generella strategier vid maktutövning Sorti, protest, lojalitet

All None Speichern