Ledarskap kapitel 4

All None Save

• Befattningsbeskrivning visar en befattnings uppgifter, ställning, ansvar och befogenheter
• Byråkrati den folkliga definitionen, det vill säga ovanligt mycket improduktivt pappersarbete/administration
• Centralisering koncentration av ansvar, beslut och kunskap till toppen av företaget
• Decentralisering spridning av ansvar, beslut och kunskap neråt i företaget
• Delegera överlåta befogenheter nedåt i organisationen
• Entreprenad utförande av större arbete mot betalning
• Industrialisera övergå från hantverk till industritillverkning
• Informell ledare någon som uppfattas som ledare utan att formellt vara utsedd till det
• Inre effektivitet förmågan att producera effektivt och billigt, att göra de inre sakerna rätt
• Komplex sammansatt, flerdelad
• Operativ dagligt, konkret
• Organisation en större grupp människor som under längre tid arbetar mot gemensamma mål, den ordning, struktur, man valt att arbeta efter
• Organisationsschema en grafisk ritning över hur man formellt organiserat sig
• Organisera hur man skapar ordning, struktur
• Produktivitet effektivitet i produktionen, hur mycket man får ut av insatta resurser
• Rationalitetsfälla att vara alltför rationell kan i vissa sammanhang ge effekt tvärt emot det avsedda och rimliga
• Samordning koordination
• Stordriftsfördelar fördelar som uppnås genom att man är stor och exempelvis kan göra stora inköp = lägre pris, kallas ofta skalfördelar
• Stab personal som stöder ledningen med expertkompetens, egentligen biträden till militär chef
• Struktur det mönster som utvecklas när man skapar ordning mellan lösa delar, det inbördes förhållandet mellan delarna i en helhet
• Yttre effektivitet förmågan att ge kunden det hon vill ha, att göra rätt saker i förhållande till intressenterna

All None Save