Ledarskap och Org

organisation ordnad verksamhet där flera jobbar för samma mål

formell synlig, medveten, regler

informell osynliga normer, personliga agendor

hierarkisk nivåer av makt och ansvar

platt inga nivåer

olika typer av org myndigheter, företag, ideella

styrning order/regler - råd mot mål

formalisering hög - låg, följa regler/bestämma själv

arbetsdelning snäv/strik - bred/varierad

beslut centraliserad - decentraliserad

kontroll uppifrån - egen

kommunikation uppifrån - nedifrån

klassiska org scientific, byrå, admin, hawthorne

scientific löpande band, rationellt

byrå hierarki, snäv arbetsdelning

admin fokus på ledarskap, förvaltning, skötsel och planering

hawthorne uppmärksamhet leder till högre prestation

human relations relationen mellan organisation och anställda

human resources tillgångar som stärker anställda

webers byråkrati, arbetsdelning låg utbildad får enkla uppgifter som med tid specialiseras

webers byråkrati struktur hierarki, pyramid

webers byråkrati, styrning order/regler

webers byråkrati, lön efter prestation

Mintzberg enkel struktur, maskinbyråkrati, proffesionsbyråkrati, adhocrati

enkel struktur ej horisontell eller vertikal, ej tydlig arbetsdelning

maskinbyråkrati industri

professionsbyråkrati alla gör vad man är bäst på

adhocrati ingen arbetsdelning, jobbar där det behövs

lean production just in time, Kaizen, minimizing waste

just in time leverera på rätt plats i rätt tid

kaizen ständiga förbättringar

minimizing waste minska slöseri

karosi hur påverkas arbetare av workflow? vems ansvar? hur kan man lösa problemet?

Click