Produktion sida 1

All None Save

• Beskriv Komponenten Autonoma Robotar i Industy 4.0 Självständiga robotar som kan utföra komplexa uppgifter
• Förklara Industry 4.0's funktioner Interoperability - förmågan hos maskiner, enheter, sensorer och människor att ansluta & kommunicera med varandra. Transparent information - informationstransparent är kapabiliteten hos system att stimulera och skapa virtuella kopior av fysiska världselement genom digitala modeller. Teknisk assistans - Systemts förmåga att stödja människor i beslutsfattning & lösa problem (& hjälpa människan med svåra uppgifter). Decentraliserat beslutsfattande - förmågan att fatta beslut på egenhand och bli så självständig som möjligt.
• Beskriv komponenten Cloud computing i Industry 4.0 (molntjänster) Ett nätverk av fjärrservrar som lagrar och hanterar filer från olika enheter.
• Vad är målen med att ha en layout? 1. Minimera (eller ibland maximera) flödet av de transformerande resurser. 2. Minimera eller maximera interaktionen mellan olika delar av processen. 3. Förbättra upplevelsen för både personal och kunder (i högsynsverksamheter
• Nämn några tillämpningar av Industry 4.0 Öka produktiviteten hos företag. Intäktstillväxt. Integrerade IT-system och helautomatiska produktionslinjer. Fysiska prototyper kommer minimeras (& bli digitala). Öka flexibilitet på produktionsvolymen. Förbättrande av prestationsmålen. Snabbare svar på kundernas behov. Öka behovet av anställda med IT-kompetens.
• Vad innebär prestationsmålet Kostnad? Reflekteras direkt på vinsten (Låg kostnad och Högt pris ger God marginal). Förbättra produktiviteten och effektiviteten. Det finns alltid ett sätt att uppnå mer kundvärde till lägra kostnad.
• Vad innebär The Balanced Scorecard (BSC)? 1. Hur ser vi på våra aktieägare? (finansiellt perspektiv? 2. Vad måste vi briljera med? (internt processperspektiv) 3. Hur ser våra kunder på oss? (kundperspektiv) 4. Hur kan vi fortsätta att förbättra och bygga förmågor? (inlämning- och tillväxt-perspektiv)
• Nämn några viktiga egenskaper att reflektera om hos en teknologi 1. Klarar den volym- och variationskraven? a) automationsgrad? b) skalbarhet? c) fungerar det tillsammans med annan utrustning? 2. Vad (tillför) förbättrar den i operationen/processen? a) vad (för nytt) gör den? och hur bra? b) prestationsmålen? 3. Är den ekonomiskt försvarbar? a) rent finansiellt, men också gällande hållbarhet, marknadsföring och arbetsmiljö långsiktigt.
• Beskriv Tidsplanering/schemaläggning (scheduling) för planering och styrning Bestämmer när den detaljerade tidsplanen för aktiviteter och när aktiviteter påbörjas
• Beskriv de fem aspekterna som påverkar det strategiska perspektivet Kostnad (cost) - minska kostnaderna. Inkomst (revenue) - uppnå kundnöjdhet genom service, aha prestationsmålen. Nödvändig investeringsnivå (required level of investment) - minska antalet onödiga investeringar. Risken för driftsfel (the risk of operational failure) - minska risken för driftsfel. och o Möjligheten att bygga de förmågor som framtida innovation bygger på (the ability to build the capabilities on which future innovation is based) - ge underlag för framtida innovationer
• Hur går vi till väga för att designa jobb? Det finns många saker som influerar på hur jobb utformas, exempelvis: arbetsfördelning, metodstudie, arbetsmätning, ergonomi, beteendemässiga tillvägagångssätt, osv.
• Hur utvecklas detaljerna vid processutveckling? En process utvecklas vanligen genom att bryta ner den till olika aktiviteter. Detta kallas "process mappning" och kan liknas med processkartor. Man vill se till att minimera väntetiden och maximera utnyttjandet av resurser. Little's law: genomströmningstiden (tid från order till leverans) = pågående arbetet * omloppstiden
• Beskriv komponenten Big Data Analys i Industry 4.0 Ska bli standard för att stötta realtid beslutsfattande - mha stora insamlingar data (fakta) från olika källor
• Vad är serviceproduktion (servuction)? definitioner? Även de företag som erbjuder tjänster producerar denna service (tjänsten). Där är personalen (utföraren) en service's nyckelresurs. Produktion och konsumtion sker samtidigt.
• Varför är operations management (OM) viktigt? OM använder företagets resurser för att skapa ett resultat som möter marknadens behov, vilket är den grundläggande aktiviteten inom alla verksamheter. OM blir dessutom mer viktig eftersom dagens affärsmiljö kräver nytänkande från verksamhetschefer (inom teknik, leverantörsnätverk & miljö-hållbarhet)
• Vad är bra tjänstekvalitet (servicekvalitet)? Personlig kontakt (attityd, klädsel), ansvar (mer befogenheter), tillgänglighet (snabbhet, öppettider), flexibilitet (anpassa sig t kunden), pålitlighet (löften ska hållas), yrkeskunskap (kunna sitt jobb), snabb reklamationsbehandling, anseende & image (rykte)

All None Save